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际华3542公司：“四项措施”夯实管理基石

作者: 际华3542公司辛荣英

发布时间: 2017-06-21

近日，际华三五四二纺织有限公司准备车间围绕生产过程中暴露的突出问题，聚民心、补短板，通过“四项”措施，创新管理方法，提高管理能力，夯实管理基石，为车间的提质增效、及人员稳定工作奠定了坚实的基础，全力冲刺时间任务双过半。

日常管理重思想

“贾华兰，你刚来上班时，王宏在休产假，安排你挡前车，现在王宏来上班了，又让你挡后车，你可不要有思想负担呀。”
“没事的班长，干什么工作都是在挣钱，再说，王宏是操作能手，挡车技术高，能做她的后车工，我感到很高兴。”

思想教育工作是保持员工队伍稳定，激发广大员工的创造力，提高员工工作积极性的重要工作，在日常管理工作中，准备车间把解决生产实际问题和思想教育工作相结合，以解决生产过程中遇到的实际问题为切入点，树立员工利益无小事的思想意识，认真倾听员工想法，了解员工思想动态，加强与员工感情上的联系，通过细致的工作，让员工产生信任感、温暖感。同时大力开展如整经“稳生产、提质量、促效率”等形式多样的争先创优竞赛活动，通过用鲜活的身边人，身边事去教育、激化员工的工作热情，形成一种人人学先进，个个争先锋的良好风气。

沟通交流重表扬

“班长，我们浆纱3#车今晚没活，你看今天轮班生产任务紧张吧，要是安排不过来，我去干。”
“那好，整经3#今天开粗支纱，忙不过来，你先去帮她们上一架子纱，然后把浆纱机台清洁做干净，你就可以下班了。”
“我真没想到我们班浆纱挡车工王玉杰今天会主动跟我说出这样的话。以前，他每天上班总是板着一张脸，跟谁都合不来，安排工作也不愿意干，还动不动就说‘我不干了’这样消极的话，后来我发现，他虽然有满身的缺点，但也有一个闪光的优点，那就是做事认真，所以，无论是私下沟通还是在班前会上，我就抓住他的优点，毫不吝啬的去表扬他、激励他，没想到真的收到了意想不到的效果。”安排完王玉杰的工作甲班班长贾琴激动地说
针对不同员工在工作中表现的各种不良行为、过激反应，车间管理人员以生产经营为中心，以提高工作效率为目的，放大优点、忽略缺点、表扬和肯定员工的闪光点，通过有效的沟通转变员工对工作的态度和认识，促使员工从压抑的工作精神状态中解脱出来，激发他们的工作热情和潜力，把员工改造成充满乐观精神、积极向上的人，从而减少人员流失，为车间的生产稳定提供保障。

轻重缓急抓落实

“上周我布置的工作，有两项落实的比较好，但全自动穿筘操作台物品的定置摆放这项落实的不是很到位，乱摆乱放的现象依然存在，望各轮班加强管理。”
“我上周布置的工作，大部分都落实到位了，唯独有清理浆纱地沟清洁这项工作，迟迟没有进展，希望相关负责人，要拿出整改时间、制定整改措施。早日把此项工作落实到位。”
这是准备车间各管理人员在调度会上，对各自上周布置的工作进度、及落实情况进行细致的汇报。工作布置是基础，执行落实是关键，在日常工作中，车间在安排部署各项生产任务上，力促从大处着眼，小处着手，细化指标，明确责任，分工序、出方案、定措施，做到处处有人管，事事有人做。对布置好的工作目标，突出重点，抓住关键环节，分清轻重缓急，逐步促整改，逐项抓落实，确保提质增效的重要举措落到实处，保证各项工作有布置、有检查、有落实、有结果。

解决问题到现场

“班长，我们浆纱5#车报警了，赶紧给包机人陈笑壮打电话。”
“别慌，等我过去看看再说，只有先弄清是电气问题还是机械故障后，才能通知相关责任人。”
“教练，今天我们整经3#车下小轴，明明是设备原因，怎么说是我们操作原因造成的呢？”
“这问题在这说不清楚，走，我带你到现场去实地检验一下，看看到底是设备故障，还是你们操作不当造成的。”
现场是发生、发现问题的前沿阵地，只有深入问题现场，让问题自己说话，才能发现问题产生的原因、找到解决问题的方法。针对各工序在生产过程中出现的问题，车间各管理人员把反映解决问题的能力体现在正确对待问题的态度、目标和行动上，通过现时、现场去解决问题，进行潜在问题分析，并制定防范整改措施，让问题到此为止，而不再等待、拖延和相互推诿，确保发现问题及时、解决问题高效、杜绝问题彻底。为提高生产效率保驾护航。