际华3543公司：多措并举冲刺首季开门红
作者:
际华3543公司 闫靳平
发布时间:
2017-02-27
继元月开门红之后，际华3543公司结合宣贯年度工作会议精神，以实现年度预算目标为导向，围绕重点工作，形成了多措并举，党政齐抓共管，协调联动、共同推进的工作格局，努力冲刺首季开门红。
一是高调启动“四新”形势任务教育，凝心聚力。公司“五个一”专题宣教活动为依托，即：“开展一次主题征文、安排一次专题讲座、举办一场主题晚会、进行一次知识竞赛、组织一次专题讨论、”。在全公司迅速形成了明确形势任务，凝心聚力推进发展的浓厚氛围。
二是调整结构和人员，进一步明确目标、落实责任、细化措施。公司在对管理人员2016年度工作述职考核的基础上，结合年度目标要求，对部分机构和人员进行了调整，撤销一个车间，对11名中层管理人员、13名管理人员进行了调整，其中，提职4名，降职或免职4名，对排名靠后的20名管理人员进行了诫勉谈话，重新调整目标任务，重新签订责任书，明显加强了营销、研发和新业务板块的力量，让管理人员真切感受到责任感与危机感同时，也使机制更符合公司发展要求。
三是强化督导落实，让各项举措落地生根。公司将年度工作会议确定的重点工作细化分解为31个督导项目清单，明确责任单位、时间节点，每月督导考核，收到较好效果。如：召开的营销工作会议，确立了坚持“巩固和扩大军品市场，拓展民品行业市场，逐步拓展外贸市场”的营销策略，按照“以定位找准市场，以创新开拓市场、以管理保障市场”的营销方针,突出了“三抓三提”营销重点工作，以优良的品质和服务全力开拓市场，意向性市场开发取得了一定进展。面料事业部首次纱线招标取得了良好效果，仅40S棉莫精纺纱，节约采购成本5%,有了一个良好开局。公司今年一季度限期任务进展顺利，为冲刺开门红奠定了基础。
一是高调启动“四新”形势任务教育，凝心聚力。公司“五个一”专题宣教活动为依托，即：“开展一次主题征文、安排一次专题讲座、举办一场主题晚会、进行一次知识竞赛、组织一次专题讨论、”。在全公司迅速形成了明确形势任务，凝心聚力推进发展的浓厚氛围。
二是调整结构和人员，进一步明确目标、落实责任、细化措施。公司在对管理人员2016年度工作述职考核的基础上，结合年度目标要求，对部分机构和人员进行了调整，撤销一个车间，对11名中层管理人员、13名管理人员进行了调整，其中，提职4名，降职或免职4名，对排名靠后的20名管理人员进行了诫勉谈话，重新调整目标任务，重新签订责任书，明显加强了营销、研发和新业务板块的力量，让管理人员真切感受到责任感与危机感同时，也使机制更符合公司发展要求。
三是强化督导落实，让各项举措落地生根。公司将年度工作会议确定的重点工作细化分解为31个督导项目清单，明确责任单位、时间节点，每月督导考核，收到较好效果。如：召开的营销工作会议，确立了坚持“巩固和扩大军品市场，拓展民品行业市场，逐步拓展外贸市场”的营销策略，按照“以定位找准市场，以创新开拓市场、以管理保障市场”的营销方针,突出了“三抓三提”营销重点工作，以优良的品质和服务全力开拓市场，意向性市场开发取得了一定进展。面料事业部首次纱线招标取得了良好效果，仅40S棉莫精纺纱，节约采购成本5%,有了一个良好开局。公司今年一季度限期任务进展顺利，为冲刺开门红奠定了基础。
