际华3509公司认真传达学习贯彻两级集团年度工作会议精神
作者:
际华3509公司 朱哨华
发布时间:
2017-01-20
1月20日上午，际华3509公司组织召开全体中层以上管理人员大会，认真传达学习贯彻两级集团年度工作会议精神。公司执行董事兼总经理邱卫兵在讲话中强调，公司上下要认真学习、深刻领会两级集团年度工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司年度工作会议精神上来，统一到集团公司对全年工作的总体要求和决策部署上来，结合公司工作实际，全面领会落实会议各项要求部署，为推进公司深化改革，全面实现公司2017年预算目标作出新的更大的贡献。
会上，公司党委书记朱哨华分别传达学习了新兴际华集团党风廉政建设和反腐败工作会议、新兴际华集团2017年工作会议暨二届四次职代会、新兴际华集团第六届科技大会和际华集团2017年工作会议二届二次职代会各位领导讲话精神，并对传达贯彻两级集团工作会议精神进行了部署。公司执行董事兼总经理邱卫兵还结合公司实际，重点解读了刘明忠董事长、戴和根书记的讲话及新兴际华集团杨彬总经理工作报告、际华集团李学成董事长讲话和韩文虎总经理的报告。尤其是对刘明忠董事长强调的善于从“头”上拓思维，用“三做目标”牵引继续解放思想，保持发展定力；善于从“里”上转方式，以“五大理念”指导有效转变方式，提升发展效力；善于从 “面”上调结构，沿“一条主线”推进动态调整结构，厚植发展潜力；善于从“点”上促改革，由“三级选聘”带动全面深化改革，激发发展活力；善于从“根”上强党建，向“四个坚持”聚焦持续加强党建，凝聚发展合力的论述，逐条逐句进行了解读，要求公司各级管理人员学深学透，内化于心，外化于行。
邱卫兵指出，两级集团年度工作会议是在深入贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建会议精神的大背景下，集团公司踏入“第三次创业”新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议，对于我们做好全年各项工作、明确今后发展目标和思路具有十分重要的意义。公司上下要快速、准确、全面掀起学习贯彻落实会议精神的热潮，通过学习开拓视野、理清思路，紧密联系本单位实际主动作为，把学习贯彻工作会议提出的决策部署和具体工作要求转化为具体指标和行动，切实落到实处，取得实效。
邱卫兵强调，学习贯彻两级集团年度工作会议精神，关键在于抓落实。公司2017年经营方针是：“一个中心、两条主线、三个持续、四化管理”。一个中心：以实现企业2017年预算目标为中心；两条主线：一条线是“提质增效降耗”强化管理、苦练内功，一条线是“增盈限平停亏”优化结构、加快调整；三个持续：一是持续壮大营销团队，强化市场开拓能力；二是持续完善创新机制，强化技术研发能力； 三是持续坚持问题导向，强化班组管理水平；四化管理：制度化、精细化、信息化、人性化管理。围绕这一思路，2017年将从解放思想、开拓市场、调整结构、科技创新、信息化建设、提质增效、深化改革、班组建设、分离移交三供一业和党的建设等十个方面狠抓落实，全力完成集团公司下达的年度各项目标任务，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
会上，公司党委书记朱哨华分别传达学习了新兴际华集团党风廉政建设和反腐败工作会议、新兴际华集团2017年工作会议暨二届四次职代会、新兴际华集团第六届科技大会和际华集团2017年工作会议二届二次职代会各位领导讲话精神，并对传达贯彻两级集团工作会议精神进行了部署。公司执行董事兼总经理邱卫兵还结合公司实际，重点解读了刘明忠董事长、戴和根书记的讲话及新兴际华集团杨彬总经理工作报告、际华集团李学成董事长讲话和韩文虎总经理的报告。尤其是对刘明忠董事长强调的善于从“头”上拓思维，用“三做目标”牵引继续解放思想，保持发展定力；善于从“里”上转方式，以“五大理念”指导有效转变方式，提升发展效力；善于从 “面”上调结构，沿“一条主线”推进动态调整结构，厚植发展潜力；善于从“点”上促改革，由“三级选聘”带动全面深化改革，激发发展活力；善于从“根”上强党建，向“四个坚持”聚焦持续加强党建，凝聚发展合力的论述，逐条逐句进行了解读，要求公司各级管理人员学深学透，内化于心，外化于行。
邱卫兵指出，两级集团年度工作会议是在深入贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建会议精神的大背景下，集团公司踏入“第三次创业”新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议，对于我们做好全年各项工作、明确今后发展目标和思路具有十分重要的意义。公司上下要快速、准确、全面掀起学习贯彻落实会议精神的热潮，通过学习开拓视野、理清思路，紧密联系本单位实际主动作为，把学习贯彻工作会议提出的决策部署和具体工作要求转化为具体指标和行动，切实落到实处，取得实效。
邱卫兵强调，学习贯彻两级集团年度工作会议精神，关键在于抓落实。公司2017年经营方针是：“一个中心、两条主线、三个持续、四化管理”。一个中心：以实现企业2017年预算目标为中心；两条主线：一条线是“提质增效降耗”强化管理、苦练内功，一条线是“增盈限平停亏”优化结构、加快调整；三个持续：一是持续壮大营销团队，强化市场开拓能力；二是持续完善创新机制，强化技术研发能力； 三是持续坚持问题导向，强化班组管理水平；四化管理：制度化、精细化、信息化、人性化管理。围绕这一思路，2017年将从解放思想、开拓市场、调整结构、科技创新、信息化建设、提质增效、深化改革、班组建设、分离移交三供一业和党的建设等十个方面狠抓落实，全力完成集团公司下达的年度各项目标任务，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
