际华3542：“四把尺子”誓夺元月“开门红”
作者:
际华3542公司 贾军海
发布时间:
2017-01-17
元月2日新年上班第一天，际华三五四二纺织有限公司前纺车间召开班组长以上管理人员大会，在认真梳理2016年工作的同时，把提高过程控制，提升质量意识作为2017年开年工作的重中之重，用活“四把尺子”，提升各项管理工作，确保车间实现元月开门红。
一把尺子抓学习。一年之计在于初，年终岁末正是学习充电的大好时机。车间号召所有设备人员立足岗位，掀起学本领、练技术的热潮，使车间的机电一体化工作更上一层楼。车间还将在各轮班班开展“学先进，找差距，新老员工结对”活动，各班组分工序、分班组开展班组内的小擂台、小比武活动。
二把尺子抓稳定。每年的春节前后是员工最不稳定的时候。车间要求全体管理人员从思想沟通上入手，加强与员工交流。各级管理人员深入员工中，了解员工所思所想。在员工出现情绪波动时，积极疏导，加强引导，使员工能够安心工作。
三把尺子抓好职工责任意识、质量意识的培养。车间在抓生产过程和产品质量时，从源头抓起，强化职工责任意识的培养，主动养成质量过程控制的好习惯，对在工作中因责任心不到位而造成的质量隐患，车间对责任人从重处理。
四把尺子抓劳动纪律和现场管理。车间加大班中的劳动纪律和现场管理，每周定期开展劳动纪律大检查、8S大检查等，实施标准化管理，使车间的现场工作得到进一步的提高，争取使前纺车间成为全公司现场管理的标杆。
上下同欲者胜，风雨共舟者兴。目前前纺车间干群同心，大家纷纷表示有决心、有信心在新的一年里做好各项工作，确保实现元月开门红！
一把尺子抓学习。一年之计在于初，年终岁末正是学习充电的大好时机。车间号召所有设备人员立足岗位，掀起学本领、练技术的热潮，使车间的机电一体化工作更上一层楼。车间还将在各轮班班开展“学先进，找差距，新老员工结对”活动，各班组分工序、分班组开展班组内的小擂台、小比武活动。
二把尺子抓稳定。每年的春节前后是员工最不稳定的时候。车间要求全体管理人员从思想沟通上入手，加强与员工交流。各级管理人员深入员工中，了解员工所思所想。在员工出现情绪波动时，积极疏导，加强引导，使员工能够安心工作。
三把尺子抓好职工责任意识、质量意识的培养。车间在抓生产过程和产品质量时，从源头抓起，强化职工责任意识的培养，主动养成质量过程控制的好习惯，对在工作中因责任心不到位而造成的质量隐患，车间对责任人从重处理。
四把尺子抓劳动纪律和现场管理。车间加大班中的劳动纪律和现场管理，每周定期开展劳动纪律大检查、8S大检查等，实施标准化管理，使车间的现场工作得到进一步的提高，争取使前纺车间成为全公司现场管理的标杆。
