在际华3542公司深化“225”创新管理体系工作中，后纺车间通过三项措施细化成本管理办法，强化员工成本意识，严控不合理开支，促进降本增效工作。

    坚持比质比价，降低采购费用。车间在纺专器材的使用上严格按照公司“同价格用质量好的，同质量用价格低的”原则，加大纺专器材的招标力度。在纺专器材的使用过程中，车间认真收集数据，对质量和性价比做出合理评价，并及时反馈，为公司招标提供第一手资料。通过一系列细致的工作，车间采购费用有较大幅度的降低。

    强化基础管理，延长纺专寿命。车间不断强化设备基础管理，合理制定维修保养周期和纺专器材的使用周期，尽可能延长纺专的使用寿命。在络筒工序，全自动保全工强化设备“五定”管理，加强自络单锭的加油、清洁、保养；倍捻保全工对机台进行精细保养，减少配件的更换频率。细纱附房工段在纺专使用周期上动脑筋，皮辊房合理调整皮辊涂料配比，合理制定皮辊使用周期，以适应不同季节、不同品种的生产需要；专件房做好纺专器材的回收、清洗和再利用，例如：下皮圈在紧密纺使用3个月后，拿下进行清洗后再用在环锭纺上，既保证了生产质量需要，也延长了皮圈的使用寿命。

    注重成本控制，控制预算费用。车间制定了《可控费用控制措施》，根据各工段的预算指标进行层层分解，压缩各项管理费用支出，加强物资材料领用控制，加强质量成本管理。车间要求各工段每月严格控制好自己的费用，凡超过费用按10%考核工段长，对非正常消耗直接落实考核到个人。此外，车间还加强水电气管理，杜绝长明灯、长流水、电脑无人长开等现象，杜绝漏气、不合理用气现象，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。