际华3521 着力打造“改善在行动”创新品牌，助力公司管理提升，作为公司精益管理的重要抓手，2023年共收到改善提案164条，采纳85条。

精益从心出发，改善从我做起。为鼓励广大职工积极献计献策，依靠集体智慧，汇聚发展合力，公司制定了考核奖励办法。公司工会年初根据分工会的职工数量按每人每年0.5条的标准考核分工会工作，要求改善提案不仅追求数量，而且要讲求质量。公司改善提案评审委员会每季度通过评审，将改善提案分为不采纳、采纳、一星、二星、三星、四星、五星共七个等级，依此等级给与相应的奖励，同时将采纳以上等级的改善提案反馈给相关部门实施。通过“改善在行动”活动，管理层与职工上下同心协力，在精益生产的快节奏下，统一思想，用一流的标准去要求和衡量工作实效，大到技术角度引申思考，贯穿整个生产线，深度挖潜技术改善点，小到讲技术革新运用到职工宿舍整理整顿管理，使职工有着如家的归宿感，真正实现科学化管理。

 通过“改善在行动”品牌打造，全体职工发扬敢想敢试、敢为人先的创新精神，打破固有思维，立足岗位创新创造，带动了公司精益生产的全面提升，为企业高质量发展提出新建议、新观点、新方法，取得了实实在在的成效。