1月23日，际华3515公司2024年度全面预算管理工作会议在办公楼大会议室召开，公司领导班子成员出席会议，中层副职以上管理人员、各部门相关人员参加会议。

预算会议分为电商、高端定制部、生产单位、职能管理部门模块开展，各部门负责人对本部门2023年的工作进行了总结，同时从业务指标、重点工作、部门费用等方面分别对2024年工作计划进行了汇报。

部门汇报结束后，公司领导班子成员对2024年各部门预算汇报内容做出了点评。

会议要求，营销业务部门制定任务目标要有据可循，费用要与收入、利润指标相匹配，勇于挑战预算指标，制定具体的时间节点推动业务发展。同时做好品牌的包装升级和宣传，创造知名度，打开高端市场，客户群体定位准确；同时要做好库存管理，原则上不能有新增库存；各生产相关部门要围绕安全生产、质量、交期、成本、员工收入做工作，密切合作、高效联动，杜绝停工待料，造成产能浪费。职能部门要立足岗位，创造价值，保证数据真实，为经营决策提供依据。

公司党委书记、执行董事周素静讲话指出，公司各部门要牢固树立安全意识，部门负责人为安全第一责任人，将安全牢记心中。各级管理干部对管辖范围发生的重大问题、重大事项要及时报告，杜绝隐瞒，尤其是生产、经营租赁、新区建设等方面特别注意。持续做好精益管理工作，长期抓好工作作风建设，各级管理人员要做好作风转变，对于发现的问题及时解决；坚持一项工作一个主责部门负责，明确责任，杜绝推诿扯皮；经常深入一线，提升发现问题的能力，发现问题，解决问题；持续做好人才培养，建立评价考核标准体系，基础管理人员的培养要有前瞻意识，提前谋划布局。

周素静强调，各部门、各级管理人员要各司其职、担当作为，彰显15人的风采，发挥出15的品牌优势、地理优势，共同努力把3515公司打造成为皮鞋板块三家生产基地的标杆企业！

全面预算管理工作会议的召开，使各部门认识到了自身的不足和短板，完善了公司年度预算，明确了工作重点和努力方向，为实现公司2024年预算目标奠定了基础。