际华3542公司以集团公司安全生产交叉检查组检查出的问题为突破口，以构建全方位安全管理体系为主，统筹抓好现场安全管理工作，举一反三，抓好整改，进一步拧紧隐患“螺丝”、关死危险“阀门”、上紧安全“发条”。

坚持“两根本”(从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题)，将安全生产大检查与“强作风、抓落实，防风险、保安全”行动相结合。公司领导带头，以“四直两不”积极深入一线，加强重点关注薄弱环节和重点岗位的检查，严格杜绝检查走形式、排查不彻底、考核力度弱现象，营造良好的现场安全环境。开展安全班组创建活动，充分发挥班组长“兵头将尾”和跟班安全员现场监督检查作用，让班组长、安全员做好生产现场的领头雁，以“关键少数”引领“最大多数”，坚决做到“现场不安全不生产、现场隐患不排除不生产、现场安全没有把握不生产”，确保现场安全。  　　

推行“三必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)，构建完善车间应急管理体系。各车间不断建立健全应急组织机构，完善分类管理，结合安全生产应急管理责任制和应急管理工作制度，定期组织开展应急演练，着力提升车间安全生产应急管理水平。为进一步提升车间应急处置能力，不断强化兼职急救员及应急队员队伍建设，定期组织学习培训演练，始终保持应战状态。同时，强化对值班人员、现场带班人员、班组长和调度人员的管理，严格落实应急值班值守和信息报告制度，提高应急救援能力，实现突发事件的快速响应、精准反应、科学处置。