“红牌作战好，出现问题就会被挂上红牌，问题出在哪里一看就知道，红牌挂在那里也能督促我们积极整改，不然老是挂着不好看。”际华3542公司纺织技术部纺纱实验班组班长赵丽说到。

3月份，公司深入推进精益管理，其中“红牌作战”就是最重要的方法之一。在精益办的统一组织下，各车间部室成立了“红牌作战”小组，针对8S管理中存在的问题不定期下发红牌，此项举措在广大职工中引起了强烈反响。3月14日，布机车间开展2024年一季度“红牌作战”，红牌作战成员从生产现场到各个附房，全方位进行检查。大家各负其责，寻找问题，发现问题，做好记录，下发红牌，拍下照片，及时发至车间微信群。经过40分钟的红牌行动，共贴出红牌8张，车间责令各责任人在限时内整改到位，并发送整改前后对比照。

3月14日，纺织技术部对各附、办公室也开展了红牌作战活动。作战组来到各工作区域进行检查，在大家的火眼金睛下，看起来井然有序地各个区域里，还是被发现了一些问题。不一会儿，一张张醒目的红牌出现在了纺织技术部的各个角落。每一个问题都制定了责任人和整改期限。此次红牌作战共贴出红牌10余张，暴露出各工种区域不易察觉的问题，也促进了部门人员养成常查即改的习惯。

随着红牌作战的深入开展，现场管理得到了有效规范；“物必有区、置而有序、旧而无尘”的理念得到了深度落实；真正实现了生产现场、附房、办公区域环境干净清爽、物品摆放规范有序、作业标准有效落实，段标准化规范化建设工作得到深入推进。