4月15日，际华股份2026年一季度营销工作会议在总部召开。会议围绕重点项目过程管理、区域营销管理方案及品牌代工推进等议题展开深入研讨，全面部署二季度营销工作任务，动员全系统全力以赴拓市增收。际华股份党委书记、董事长王学柱，党委副书记、总经理霍建春出席会议。
王学柱要求：一要明确营销工作核心布局。统筹全局，推进整体安排，营销工作要具备全局性和系统性思维，对服装、鞋靴、橡胶、纺印及4家品牌公司进行整体统筹，主动与研发、生产体系联动，谋划未来产品，落实“一企一策”策略，提升产品市场竞争力。强化存量市场与增量挖掘，聚焦存量市场，通过区域贯通，打造传统优势市场，稳固基本盘，同时从存量市场中挖掘增量，实现上下联动、区域协同，保障市场稳定发展。二要完善管理机制与协同经营。建立科学考核评价体系，各区域和营销中心将公司量化目标落地，以营销为龙头建立月度评价考核体系，明确责任与奖惩规则，确保目标清晰，工作成效可量化、可评价，让考核真正发挥激励作用。推动协同经营，明确责任分工，借鉴“铁三角”模式，组建跨层级团队，共同拜访客户、提供整体解决方案，保障年度目标实现。同时明确存量市场归属规则，规范市场运营，保障各区域有序开展业务。
霍建春要求，全面总结一季度营销工作，梳理经验与教训，深入剖析市场和客户问题，对相关案例开展技术性检查，为后续工作提供支撑。针对二季度营销工作，需细化布置，明确具体项目目标及承担单位，出台具体措施，确保工作重点落地。强化营销工作体系性安排，针对二季度，对整个营销工作进行系统性安排，明确各板块任务，带动营销中心及管理部门，通过数据监控工作进展，将各板块纳入营销大体系，充分发挥民品业务潜力，稳固基本盘，从存量市场挖掘增量。深化营销认知与业务要求。要求清晰认识营销岗位属性，以刚性考核推动工作落实。聚焦核心业务提升效能。围绕服装核心业务，指出当前存在的问题，要求营销人员发挥应有作用，推动业务改进，同时明确经营化管控方向，以精细化发展为基础，强化成本管控、管理升级，提升市场竞争力。
会上，营销中心对重点项目过程管理方案、区域营销管理机制及品牌代工推进路径进行了系统宣贯，与会人员结合各单位实际展开充分讨论，提出建设性意见。会议进一步明确了二季度营销工作的重点方向与落实举措，强调要强化过程管控、优化资源配置、加快品牌代工业务落地。
际华股份领导、营销中心各部门及事业部负责人、各企业分管营销领导及部分公司品牌代工业务负责人参加会议。
