7月21日，公司召开上半年经济活动分析会，公司总经理、党委副书记霍建春，党委副书记、纪委书记滕连越，财务副总王淑慧，副总经理李世奇、贾建平，总经理助理陈利民以及中层领导干部参加会议。会议由财务副总经理王淑慧主持。

会上，资产财务部、总调度室、人力行政部、采购供应部负责人分别就上半年成本费用、投入产出、人力情况和采购情况做出汇报分析。随后，101车间、103车间、203车间对各自上半年成本情况进行了分析。

李世奇副总指出，我们要持续深入抓好生产经营管理，服务于质量和产量提升，一鼓作气为实现公司的整体目标做出努力：一要严格按公司规章制度堵住目前生产过程中存在的浪费情况；二是各车间要重视对在制品的梳理，做到日清月结，建立“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”制度，严格控制非正常在制；三是及时解决原材料供应与生产衔接不畅的问题，确保生产正常运行。各生产单位要坚定信心，下半年加大马力使质量、产量再上新台阶，圆满完成生产任务。

滕连越副书记表示，我们上半年取得的成绩值得肯定，各项指标与上年同期相比都有明显提高，得益于车间、部室做了大量工作，使质量、产量上台阶；其次要正视客户需求，全面提升质量，以实际行动达到客户要求、使客户满意；三是要重视细节问题。细节决定成败，各生产车间、部室要将工作做实、做细。

霍建春总经理分别对汇报部室及生产车间做出细致点评，并提出整改意见。他强调：我们要以“扎硬营，打死仗”的决心打好下半年产品质量、产量的胜仗。第一，要堵住浪费，严控费用，降低成本。加强与先进企业的对标工作，周密部署，科学安排，积极协调，严防严控人力资源、产质量、资金等方面的浪费，全面加强精细化管理。第二，要狠抓质量，使质量、产量再上新台阶。要高度重视质量问题，充分利用下半年时间继续提升产品质量，下定决心去实干，务必收到显著效果。第三，各部室要积极支援车间生产，为车间做好服务工作。2018年为公司的“质量提升年”，目前公司党委成员包干车间、对生产进行调整、车间进行支部建设、党建加强宣传教育等都体现了公司领导层狠抓质量的决心。第四，思想意识上抓干部作风。要加强干部作风整顿，严厉打击“推诿扯皮”现象，加大调查、处罚力度。他指出，提高产品产量质量工作与各个部室息息相关，各部室要对照职责把本职做好，下半年遇急、难、险、重任务时，要通力配合、积极作为，形成一支强有力的队伍。

抚宁公司以视频会形式参加。