7月7日，公司组织召开上半年限期任务生产表彰大会，公司领导、中层以上管理干部50余人参加了会议。党委书记、执行董事霍建春，党委副书记、总经理李世奇分别对下半年工作做出了要求与指示。

会议由党委委员、副总经理石倩主持。她指出公司所属生产单位积极响应党委“三天任务两天干，拼回产能一个月”的号召，主动面对疫情防控和生产任务重、交期紧的严峻形势，做到了党员带头、职工协同、全面参战，充分发扬了连续作战的作风和坚韧不拔的精神，圆满完成军品限期生产任务。随后，党委委员、副总经理段献勇宣读了公司对2020上半年度参与军需出厂检验工作表现突出的单位和个人的表彰通报。在保障限期任务过程中，各部门通力配合，一分厂、二分厂、三分厂等8个单位，焦步华、阎军梅等8人获得表彰。

李总在讲话中表示，2020年上半年，公司首次在短短几个月内攻坚克难完成了300多万套件生产、出检任务。我们之所以取得好的战绩，与公司全体职工的努力是分不开的。本次生产表彰大会主要是表彰先进、鞭策后进，总结经验教训、凝聚发展共识，为下半年工作起好步。要把思想融入公司生产大局，在困难面前发扬军工“四特”精神，协同作战、齐心努力；要在工作过程中树立信心，面对压力主动作为、守土担责，认真落实好年度预算。并从以下四个方面提出要求：一是产品质量问题。质量管理工作要放在首位，牢记产品质量永远是企业的生命线。二是成本管理问题。强调精益管理工作作为生产工作的重中之重，要从思想深处改善，改掉陋习，做好身边的事。三是订单问题。要努力谋划市场，克服畏难情绪，化危为机，对照预算指标，增强紧迫感，发挥团队作用，尽快采取有效措施抢抓市场。四是执行力问题。要在生产慢节奏的情况下，遵守劳动纪律，在工作方方面面突出责任意识和担当意识。

会议最后，霍董作出指示。他指出，上半年公司面临前所未有的生产压力之大、出检任务之重，克服了减员、职工个人压力、出厂形势和疫情影响等困难才取得了这来之不易的成绩，公司在生产方面打了一场胜仗。下半年，各单位要处理好生产过程中发现的问题，调整好状态准备迎接新一轮的生产大会战。要认真思考生产和市场如何对接的问题，在善打产量攻坚战的同时，也要努力做好生产保障，努力具备订单保障能力，面对小批量订单，要一如既往地把产品做好，站在客户角度，力争做到产品件件是精品。

公司号召全体职工奋力拼搏、听从指挥、团结行动，扑下身子以战斗姿态全面完成公司今年各项目标任务，为企业高质量发展作出新的更大贡献！