为提高管理人员水平，推进精益生产工作，3月10 日下午，三车间开展了“降成本、求精益”的主题培训活动，车间主任李小平、副主任白永会、管理人员及各班组长均参加了学习。

培训会上，核算员耿辉为大家进行了详细讲解。在长达两个小时的培训中，他从生产成本的概念与内容、成本核算的过程、不同产品可控材料及相关控制方法、降低生产成本的途径等方面进行了阐述，通过联系实际生产，将原本枯燥的知识讲得生动易懂。培训期间，大家认真听讲做笔记，积极提问并展开讨论，学习热情高涨。

培训活动结束后，参加学习人员表示对车间成本和核算内容了解的更加系统，对各班组可降低成本的材料控制方法的认识更加具体全面，收获很大。李小平主任表示，车间要制定不同产品各班组每道工序所用物料的成本明细卡，通过实时监控相关物料消耗情况，加强对各道工序的精益管理，更好地推进三车间的精益生产工作，为公司“精益攻坚年”做出贡献。

                                                                                                                                                                                                     ( 文/田腾)