6月24日，公司召开精益管理培训会议，公司领导班子成员、中层以上管理干部、党支部书记以及车间统计员、核算员、技术员参加培训。党委书记、执行董事霍建春结合“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”活动与精益管理讲授了一堂生动深刻而又接地气的专题党课。

会上，人力资源部部长、精益办公室主任李二虎以《持续推进——精益管理上台阶》为主题，从精益生产的由来、精益管理核心思想、精益变革成功要素讲起，同与会人员探讨精益管理的重要意义；从参观学习天创时尚、百丽所见所感阐述了如何对标一流先进企业；剖析了公司目前生产现场和精益管理存在的问题以及下一步工作推进计划，按照《精益生产评价标准2.0》要求分阶段、有步骤、有计划、有重点的实施精益。李主任强调，“干”才是关键，执行才是行动的真谛。一场系统辅导培训为公司下半年精益工作开展指明了方向。

霍书记结合集团公司“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动，以精益管理工作为切入点，深刻思考一四将何去何从。他指出，面对好行业、好市场、好机遇，我们一定要摒弃陈旧观念,树立改革创新意识，善于把握机会和机遇，抓好做好“四新”目标创建工作。随后传达了当日上午召开的际华股份党委中心组学习（扩大）视频会议指示精神，要求各级各岗位干部职工从学党史、忆征程中汲取奋进力量，在“精益攻坚年”以精益管理为抓手，做到敢于担当作为、认真负责，不断增强企业发展信心。要本着今日事今日毕的态度，每一个订单都要精打细算，通过练内功、堵浪费、做扎实，使工作态度有飞跃提升，开足马力确保年度指标圆满完成。