为进一步强化职工精益管理理念，提升降本增效意识，7月30日，公司组织开展“发现浪费的眼睛特训营”活动，天津爱波瑞顾问老师吴茂华、杜志安主持，由鹿泉公司分厂（车间）班组长、制造事业部管理人员、党群部实习见习大学生组成4个代表队参加了特训活动。

此次特训以团队组建+区域观察+分组展示形式呈现。杜志安老师首先强调了特训营活动纪律以及得星评分规则，并围绕丰田方针管理、改善要求、现场七大浪费以及如何推进快速改善进行了细致讲解。4个代表队士气如虹，制定了响亮的队名和霸气的口号，各队分别进行了团队士气展示，并重温了精益改善十大原则。随后运用“大野耐一圈进”进行训练，分别到生产现场去寻找浪费、发现浪费问题，通过活动区域、活动目标、七大浪费清单以及向后改善计划做了总结汇报，分享了活动心得。吴茂华老师从各队寻找浪费数量、种类、改善措施合理性、PPT发表等方面进行综合评价。活动最后，公司党委副书记、总经理李世奇为优胜代表队颁发了奖品。

这是一场生动形象、极富实践性的识别“七大浪费”培训课程。在公司上下积极投入到精益管理项目的学习、实践之际，特训活动将精益内容和生产实际问题巧妙结合，使每位参与人员深受触动，掌握精益工具及方法，更加鼓舞了全员对于精益改善工作的热情，今后也改善将持续落实“浪费”识别、改善、消除长效机制，通过源源不断的精益改善提案提升精益管理成效。