为有效提升班组长管理水平，促进班组管理活动规范化，8月23-24日，公司组织开展为期2日的班组长特训营活动，来自一分厂、三车间、四车间、制造事业部、各职能部室的干部职工组成四个代表队参加了此次培训。

班组是企业的“细胞”，班组长作为“兵头将尾”，是生产一线的督导者。本次特训营活动便是围绕“建立班组管理工具池、建立班组管理看板以及班组长掌握基本工具”三个目标来开展。会议开始，4个代表队分别以良好的精神风貌展现了团队气势，并重温精益改善十大原则。天津爱波瑞顾问老师吴茂华以其丰富的教学经验和实践经验，系统讲授了精益班组长概论培训课程；杜志安老师分别从生产、安全、人事、品质、设备、环境、成本七大板块对班组管理活动进行了专题培训，各队结合公司生产实际情况，经过讨论得出需要班组管理改善的内容并进行了演示汇报，大大增强了团队凝聚力和沟通协作力。公司党委委员、副总经理石倩、精益办主任李二虎、三车间主任李小平对四个代表队成果展示进行了评选，并为对活动贡献最多的学员发放了纪念品作为奖励。

两天集中培训，对每位学员来说是一次自我充电、补充能量的机会。班组长作为基层管理者，要有明确的角色认知和过硬的本领，更要有何企业同呼吸、共命运的思想自觉，要严格要求自身，不断拓宽知识广度，完善知识结构，致力于由技能型、经验型向管理型、知识型的班组队伍转变，为完善精益班组建设贡献智慧力量。