为深入推进精益管理工作开展，9月2日，公司组织召开精益管理制度宣贯会议，党委书记、执行董事霍建春出席会议并发表讲话，精益办全体人员、各单位精益专员、中层及一般管理人员参加了会议。

会上，精益办公室李二虎、李小平、刘会仲分别对《精益管理项目评价激励办法》、《改善提案管理制度》、《精益管理提案考核办法》、《精益人才育成方案》相关制度进行了宣贯、解读，与会人员对授课培训效果进行了现场考核评价。

会议最后，霍董发表讲话。他指出，精益制度的宣贯是对管理体系的优化和制度流程的完善。公司全员要充分认识到精益管理的重要性，形成“精益攻坚年”有利于企业改革发展的思想共识，要在精益办的指导下，运用好精益管理工具，把精益工作自上而下推动到位；其次，从三项制度改革中可以看出，很大程度上完善了奖励激励机制，并遵循与精益评价、工作考核、评优评先相结合的原则；第三，通过精益改善提案提升精益管理效果，规范化选拔精益提案，及时兑现奖励。3514作为生产型企业，精益管理不能松懈，这也是公司从粗放式管理走向精益化管理的必然要求，我们要借势抓好精益改善各项工作，让规范化、制度化管理形成常态，不断提升管理效益，提升品牌价值，从而增强企业核心竞争力。