为不断提高公司精益管理水平，持续深化精益管理理念，打造干净整洁、安全有序的工作环境，4月2日，际华3514公司开展了精益管理 “红牌作战”活动。

红牌作战是精益管理的工具之一，即用醒目的红色标牌指出现场存在的问题，并进行改善。活动开始前，组织开展了红牌作战的培训，培训重点为活动的实施步骤和方法，从而确保了活动的顺利开展。

进行了简单的动员和分工后，大家积极行动起来。此次红牌作战活动分为2组，遵循“敢于发现问题，善于解决问题”的原则，分别对各分厂进行了全面排查，对检查出的各类“问题点”张贴红色标签，将问题暴露出来，让责任单位明晰问题所在，并督促实施整改，在规定时间复查整改结果，从而达到整理、整顿、清扫的目的。

通过常态化开展红牌作战活动，越来越多的员工明白了红牌作战的真正意义，并积极去改善改进，进一步提高现场的精益管理水平，促进公司现场管理更加规范化、目视化、标准化。下一步，公司将持续通过“红牌大作战”，纠正影响现场提升的不良因素，形成常态化运行机制，逐步推动5S管理向纵深开展。（图文/魏士坤）