活动开始前，精益专员为大家详细介绍了“大野耐一圈”活动的背景、目的及规则，并进行了人员分工。活动主要内容为每组人员在生产现场选定工序的指定位置处驻足观察30分钟，寻找关于该工序在生产中存在的5S、TPM、七大浪费等问题，并记录汇总后交由相关责任人按要求落实改善。

活动中，各组成员认真观察操作工的每一个作业步骤，并对发现的问题及时进行记录。在短短半小时内，各组均发现了多条需改善的问题点，大家将所发现的问题落实到责任人，能当天整改的就立即进行整改，暂时不能整改的，进行汇总，讨论更进一步的解决方案，进行后续跟踪。

本次活动以深入现场为导向，充分聚焦现场生产过程中的不流畅、不增值、不规范的问题点，以落到实处的改善为目标，提升创造价值的能力。大家纷纷表示，只有静下心来认真观察，平时容易忽视的问题才能被发现，在今后的工作中将积极运用所学精益知识，持续改善和优化工作流程，不断提升精益管理水平，为公司的高质量发展贡献力量。