为积极响应集团公司 “一体化能力提升建设年” 的战略布局，以及际华 3514 公司 “合规管理提升年” 的工作要求，全力增强企业核心竞争力，进一步优化生产成本管理工作流程。2 月 21 日，际华3514公司组织召开财务成本管理培训会议。生产总监巩彬，各分厂厂长、综合管理员，班组长等关键岗位人员参加培训。

本次培训由公司成本主管会计高山主讲，重点围绕"生产成本构成""模拟法人利润核算""2024年各年分厂成本""生产成本控制关键点"等核心内容展开。高山凭借扎实的专业功底和丰富的实战经验，将复杂的成本管理理论转化为易于理解的实操要点，通过案例分析、数据对比等方式，使参训人员对成本管理体系有了更系统、深入的认识。

培训结束后，生产总监巩彬作总结讲话。他深入剖析了当前公司生产经营面临的成本管控挑战，着重强调了分厂管理人员在成本管控中的主体责任，并就成本核算、物料管理、能耗控制等关键环节提出了具体要求。针对2025年成本管理工作，巩彬提出"三个强化"：强化全员成本意识、强化过程管控力度、强化绩效考核机制，号召全体员工立足岗位，积极探索降本增效新举措。

公司将以此次培训为契机，持续完善成本管控体系，优化资源配置，为实现2025年经营目标、推动企业高质量发展奠定坚实基础。